5 questions à ….. Carine ALVES

DAF & RRH – Sbfm grillages & clôtures

1 – Quelques mots sur vous…

Carine ALVES, 37 ans, je suis maman de 2 jeunes enfants de 2 & 5 ans. J’occupe la fonction hybride de Directrice Administrative & Financière et Responsable des Ressources Humaines, tout à la fois au sein de la sbfm et de la société Berton – dont le siège est basé à Rochefort. 

2 – et avant la sbfm ?

J’ai d’abord passé 10 ans en expertise comptable, ce qui m’a permis d’acquérir toute la partie technique du métier. De mon point de vue, une étape extrêmement formatrice, presque apparentée à un passage obligé pour la suite. S’en sont suivies un peu plus de 7 années en entreprise, dans différents groupes, de différentes tailles pour intégrer la partie plus managériale, vie au quotidien dans l’entreprise, dont sa trésorerie, sa rentabilité mais aussi, et surtout dans son côté plus humain. On va au-delà de la simple édition d’un bulletin de paie, on est au cœur des préoccupations, des besoins et de la vie de nos collaborateurs. Ce rapport à l’humain, c’est toute la richesse de la vie en entreprise.

3 – Votre facette métier préférée ?

Ce qui me vient en premier, c’est avant tout ma vision de cette fonction : la compatibilité entre l’ambition de l’entreprise et la partie règlementaire, fiscalité, comptabilité, sociale. Que peut-on faire ou non pour se développer ? Quel compromis peut-on trouver pour satisfaire chaque partie prenante tout en respectant les règles ? Je m’attache chaque jour à relever ce challenge de l’équilibre entre ces différents piliers de mon métier.

4 – Si vous deviez vous qualifier – tant à titre professionnel que personnel ?

Je dirais que je suis une fervente défenseuse de l’équité. Si ce n’est pas équitable, cela me pose un véritable problème. C’est aussi très lié à l’aspect d’abord logique de mon métier. Un bilan c’est un équilibre et les chiffres sont une vérité. Dans chaque chose que j’entreprends, tant à tire professionnel que personnel, il faut que tout soit logique et surtout équitable. Lorsque l’on donne – tout autant un travail que sa présence ou son amitié – on aime recevoir. Un côté assez carré de ma personnalité qui me permet généralement d’embarquer les gens dans les projets entrepris ; dès lors que les choix, les idées sont expliquées, sont logiques et équitables, on remporte l’adhésion et l’investissement de chacun. Là encore, on retrouve ce lien humain, qui à mon sens est primordial. 

5 – Un mot – une phrase – un titre – Une expression pour décrire la sbfm ?

C’est une réalité dont on m’a parlé lors de mon entretien il y a quelques mois et qui est finalement devenue une évidence : la sbfm est sur le point de monter une marche et il faut correctement la gravir pour y arriver. Nous sommes à un stade où chaque levier, chaque palier aussi grand soit-il, permettra d’atteindre les objectifs divers que l’entreprise se doit d’accomplir. Un travail architectural au quotidien, dans lequel chaque partie prenante à son rôle à jouer !